推動建筑工程項目全過程咨詢服務是未來發展的必然發表時間：2021-05-10 15:39  點擊上方藍字關注我們 近年來，隨著我國經濟的進步，各類建筑工程項目逐步增多，為保證建筑工程項目的順利實施，各企業應加強對全過程咨詢組織管理工作的重視程度，采取一系列措施保證項目管理工作的高效進行。本文對建筑工程項目全過程咨詢組織管理進行了深入的分析，以期能夠為項目管理工作水平的提高提供幫助。 全過程工程咨詢服務是一門科學性及知識性較強的藝術，它是我國進行建筑工程管理領域改革的有效手段，它綜合運用現代科學和管理方法、實踐經驗以及多種學科知識深化改革了我國的工程建設項目組織，可加快與國際建設管理服務方式接軌的速度。
1.全過程工程咨詢服務模式的含義  全過程工程咨詢模式的運行制度，是符合市場發展要求的，更是走向全球化的。該項服務模式，完全滿足于工程建設的需求。眾所周知，工程建設的可持續發展需要中國來帶動，其中最主要依靠的還是中國制造。但在我國制造業當中，該項服務模式的技術相較于國際技術來說有些偏差，這是一方面阻礙發展的影響因素。另一方面又是業主的需求。傳統的咨詢服務沒有一套完整的流程，單一化的服務技術，已經不能滿足業主對于建設的要求，舉例子來說，一個建筑企業要想承包一條龍的服務項目，就必須要付出巨大的成本投入，不僅如此對于項目內的管理工作，需求量也是很大的。所以政府對于傳統的咨詢服務系統的發展情況表達了不滿的態度，就社會目前的發展情況來說，建筑行業非常需要一套公平公正且透明化的工程咨詢服務。最后一個方面，也是需要滿足其自身行業發展的需求。當該行業發展到一定限度時，需要通過提升自身的實力以及加強創新意識，才能在市場中找到更好的發展方向。 2.全過程工程咨詢的現實作用  2.1節省投資 在工程項目的承包商中標之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經驗和先進的管理技術以及經營優勢，提高工程中材料的價格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業知識以及良好的管理經驗，加大對工程中材料設備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現場的管理，根據工程的中標價格和工程施工預估價格等進行良好分類，有效確保工程的結算價格在預算范圍之內。 2.2加快工期 通過工程全過程咨詢服務有效實現工程承包單位和工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實現工程管理的專業性提升，解決工程中出現的問題，最大限度地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應用的人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變以往的傳統管理模式，讓工程管理更加先進，實現管理組織和合同關系的優化，降低工程施工中各管理單位的責任推諉，有效實現權責分離，縮短工程項目建設周期，提升經濟效益。 2.3提高品質 通過工程全過程咨詢服務有效實現工程施工中各專業之間的緊密聯系，通過有效銜接和互補，彌補以往單一管理模式下出現的漏洞。讓工程的承包商既合理關注工程的微觀質量，又加大對工程的使用質量和建設品質。通過全過程工程咨詢服務有效提出工程管理的恰當措施，借鑒先進的施工管理經驗，提升工程建設質量，調動承包商的工作積極性，加大對新技術、新材料和新方法的應用，滿足當前的工程建設要求。 2.4減少風險 工程項目在施工中的安全問題是需要放在首位的問題，而施工中建設單位責任重大，工程全過程咨詢單位作為工程管理的重要結構，也需要承擔良好的管理職責。全過程咨詢機構依靠全過程管理的優勢，加大對工程全方位管控，降低安全事故出現概率，最大限度地規避施工責任和施工風險。同時利用全過程咨詢體系，有效降低施工中的徇私舞弊現象，加大施工中各單位的良好溝通，有效保護施工中和建設單位的各參建人員，規范建筑市場。 3.建筑工程項目全過程咨詢組織管理  3.1建立健全管理體系與管理制度 健全的管理體系及管理制度是建筑工程項目全過程咨詢組織管理工作的基礎，因此各企業應加強對管理體系與管理制度的重視程度，保證管理體系與制度滿足項目管理工作的需求。首先，在項目管理工作開展應結合工程項目管理工作的實際特點編制相應的管理制度及組織機構，明確各管理人員的工作任務分工、職責及權利義務。其次，明確各項管理工作的流程，保證項目管理工作按照既定的流程進行實施。最后，建立完善的管理制度，為項目管理工作的開展提供制度保障。 3.2提高管理人員的綜合素質 人員是建筑工程項目全過程咨詢管理的核心，其直接關系著項目管理工作的好壞，因此各企業管理管理者首先應提高思想意識，加強對人員綜合素質的重視程度。其次，定期邀請相關專業管理人員對本企業項目管理人員進行專業技術能力培訓及考核，提高相關項目管理人員的管理能力。最后，加強職業道德建設，通過開展各類宣傳教育活動提高本企業項目管理人員的責任心與使命感，進而促進項目管理工作的良性循環。 3.3項目實施質量、進度、管理 工程項目全過程咨詢的重點環節就是工程的質量、進度和投資管理階段。（1）工程質量。根據工程的具體情況，制定嚴格的工程質量管理體系，并加大對管理體制、考核體制的優化與完善，有效確保工程質量得到全面，管理加大對工程質量管理流程的約束，為工程質量提升奠定良好依據。由工程的管理人員對工程承包人進行資質審核，確保承包人的資質滿足工程施工要求。在工程施工項目前期進行完善的質量管理策劃，加大對施工組織的控制，全面落實工程施工任務和管理目標。由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設計，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規劃施工中的重點和難點。根據工程施工中的施工合同和工程管理規定，加大對工程施工中隱蔽項目和各分項目的驗收。由工程監理、施工單位以及建設單位共同進行施工中質量的試驗檢測，有效保障工程質量得到合理監督。由工程中質量管理人員做好對工程施工質量的全面檢查，嚴格落實對質量問題的處置，根據工程施工具體情況加大對工程質量檢測，由監理單位按時填寫工程的施工資料，并確保施工資料的真實有效。（2）工程進度。結合項目實際特點編制恰當的施工進度管理計劃，結合工程中的施工組織、施工技術、施工合同和管理信息等方面內容對工程施工進度進行合理控制，一旦發現存在施工進度阻礙的因素，需要及時進行調整，有效確保施工進度管理計劃的良好執行。由施工單位和監理單位做好每日進度審查，及時對進度計劃進行糾偏，避免工程延期。 4.結束語  推動建筑工程項目全過程咨詢服務是未來發展的必然，通過業務促進、升級，更好地服務工程建設，咨詢企業就需要全面創新服務形式，加強內功修煉、做好資源整合，通過強強聯合、一體進程，有效提高工程咨詢綜合實力，確保企業特色的市場競爭實力，全面介入國際工程競爭，推動全過程咨詢良性發展。 
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