10711 本部 鄭桂珍
6月15日,麗汽集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,常務(wù)副總經(jīng)理林周穎主持會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪作1-5月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析,黨委副書記、總經(jīng)理薛和有作《堅(jiān)定信心 主動(dòng)作為 精準(zhǔn)發(fā)力 全力以赴增收創(chuàng)利》專題講話。
沈吉彪指出,受上半年各地特別是上海疫情暴發(fā),疊加國(guó)際形勢(shì)影響,宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了極大波動(dòng),集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)深受影響。尤其是4月份經(jīng)濟(jì)超預(yù)期下滑,使得年初下達(dá)預(yù)算的11家公司中,僅6家完成營(yíng)收進(jìn)度計(jì)劃,3家完成利潤(rùn)進(jìn)度計(jì)劃。集團(tuán)1-5月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),面臨巨大壓力。對(duì)此,沈吉彪通過道路運(yùn)輸板塊、汽車服務(wù)板塊、旅游文化板塊對(duì)比分析,對(duì)集團(tuán)公司下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出預(yù)判,就今后如何在防風(fēng)險(xiǎn)和降成本2個(gè)方面做好相關(guān)工作提出了很好的意見和建議。
薛和有在專題講話中指出,過去的五個(gè)月我們干得很累,經(jīng)濟(jì)效果卻很不理想;當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不確定性很大,亟待解決的問題不少。分析原因,雖有受疫情影響的客觀原因,但危機(jī)感不強(qiáng),“等靠要”意識(shí)嚴(yán)重,畏難情緒不輕,工作效率不高,主動(dòng)作為意識(shí)缺乏等主觀認(rèn)識(shí)不足的問題更是主要的。
下一步集團(tuán)該怎么辦?應(yīng)該怎么做?
薛和有指出,我們需要堅(jiān)定信心、凝心聚力、主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力、全力以赴減虧止損增收創(chuàng)利,堅(jiān)決穩(wěn)住集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好局面。
一、堅(jiān)定信心,保持定力。我們的信心來自于:紓困助企政策利好;全國(guó)疫情形勢(shì)向好;多元化多產(chǎn)業(yè)合理結(jié)構(gòu);企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì),資金管理健康;集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上氛圍良好,干部員工隊(duì)伍的良好素質(zhì)。
二、牢記使命,主動(dòng)作為。牢記確保員工利益穩(wěn)步增長(zhǎng),股東得到合理回報(bào),企業(yè)健康發(fā)展的使命任務(wù)。要從牢固樹立“增收創(chuàng)利”中心意識(shí);落實(shí)有效措施補(bǔ)短板;優(yōu)化流程,整合資源,提升效能;科學(xué)規(guī)劃,合理布局生產(chǎn)規(guī)模,精干隊(duì)伍;靈活激勵(lì)機(jī)制,提倡一人多崗、優(yōu)勞優(yōu)得、協(xié)商工資等五個(gè)方面主動(dòng)作為。
三、突出重點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力。當(dāng)前重點(diǎn)是減虧止損,增收創(chuàng)利!
1.集團(tuán)層面:投資戰(zhàn)略,堅(jiān)持有所為有所不為,做好科學(xué)可行性分析;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),新型自媒體營(yíng)銷與線下業(yè)務(wù)拓展要做到有機(jī)結(jié)合;信息技術(shù),要充分發(fā)揮好技術(shù)支撐作用,提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量;集團(tuán)業(yè)務(wù)職能管理服務(wù)重心前移,將根據(jù)需要組建工作專班下沉到基層單位,幫助破解難題;財(cái)務(wù)審計(jì),重點(diǎn)要用好資金,管好資金,確保資金安全;人力資源,全盤統(tǒng)籌用工,嚴(yán)格控制新招人員數(shù)量,盡量做到“只出不進(jìn)”,平衡調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部用工需求;安全管理,堅(jiān)持“大安全”理念,把好經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)關(guān);宣教部門,宣傳重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)增收創(chuàng)利好的單位和個(gè)人以及一線員工,捕足閃光點(diǎn),弘揚(yáng)正能量。
2.道路運(yùn)輸板塊:客運(yùn)單位要根據(jù)新形勢(shì)及時(shí)調(diào)整工作布局,積極探索新的運(yùn)輸模式,特別是要抓緊建立客運(yùn)新的規(guī)劃,以客運(yùn)業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展。物流公司要凝心聚力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,要把本事用到謀事、干事上來,主動(dòng)破解難題,努力交出合格的答卷。
3.汽車銷售板塊:汽車銷售板塊是集團(tuán)重要部分,也是市場(chǎng)化程度最高的板塊,當(dāng)前正在布局充實(shí)階段,要主動(dòng)提升資產(chǎn)利用率,主動(dòng)開辟新業(yè)務(wù),合理布局新品牌。
4.旅游業(yè)務(wù):旅游集散隊(duì)伍是一支積極努力的隊(duì)伍,在疫情影響期間仍然苦煉內(nèi)功、沒有任何放松,下一步要舉全集團(tuán)之力支持旅游業(yè)復(fù)蘇。
5.文旅項(xiàng)目:提高推進(jìn)效率,按照計(jì)劃盡早投入運(yùn)營(yíng)。
6.車輛檢測(cè):堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn),持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)占比。上半年工作很出色,成績(jī)很優(yōu)異,下一步對(duì)規(guī)劃布局也有思路。
7.文化傳媒:堅(jiān)持做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
8.汽車駕培:搶抓暑期黃金期,善于壯大各類短訓(xùn)實(shí)力。
四、下步具體工作要求
1.及時(shí)對(duì)接好政府紓困政策落地,由財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪負(fù)責(zé)牽頭用足用好政府的紓困政策。
2.各單位、各部室對(duì)照崗位職責(zé)開展一次“回頭看”,認(rèn)真剖析,重點(diǎn)圍繞前5個(gè)月,做了哪些有效工作,主觀上還存在什么問題,下一步如何做?圍繞“減虧止損、增收創(chuàng)利”這一重點(diǎn),列出補(bǔ)短板責(zé)任清單,規(guī)劃新目標(biāo),制定新措施, 6月25號(hào)前報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
3.出臺(tái)“優(yōu)服務(wù)、促消費(fèi)、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展”工作措施,由常務(wù)副總經(jīng)理林周穎牽頭,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部于6月25日前負(fù)責(zé)完成。
4.疫情防控不減壓,安全生產(chǎn)不松懈。守好車站等窗口的大門,也要守好單位小門,盡到守土有責(zé);確保安全月各項(xiàng)工作圓滿完成。
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